# Parecer de Qualificação — DEM-2026-001
**Plataforma Interna de Gestão de Ideias de Inovação**
ID: DEM-2026-001 | Data: 2026-05-14 | Analista: Felipe Filtro — VMO Autônomo

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## Critérios de Qualificação

**1. Alinhamento Estratégico — 4/5**
A demanda está diretamente vinculada ao programa de inovação corporativa do Grupo, operando em todas as divisões (holding, passageiros, logística). O Prêmio Inovação é evento estratégico anual de alta visibilidade. A internalização do ativo digital reduz dependência de fornecedor e está coerente com diretriz de eficiência de custos. Ponto de atenção: não há referência explícita a OKRs ou plano estratégico formal — conexão inferida pelo contexto, não declarada.

**2. Viabilidade Técnica — 3/5**
Jadson classifica o desenvolvimento como "relativamente simples". Plataforma web com portal, fluxo de aprovação, mini gestão de projetos e mensuração de ganhos é escopo factível, mas não trivial. A ausência de integração com sistemas legados reduz riscos técnicos. Modelo de execução (TI interna / fornecedor externo / misto) não definido — ponto crítico para avaliação precisa de prazo e custo. Nota ajustada para baixo pela incerteza do modelo de execução.

**3. ROI — 4/5**
Lógica de negócio sólida: investimento ≤ custo anual da plataforma atual (~R$ 80–90K), com payback em 12 meses via rescisão do contrato vigente. Benefícios adicionais (expansão para todos os colaboradores, customização) ampliam o ROI potencial além do payback direto. Risco: estimativa de custo de desenvolvimento ainda não levantada — o teto de R$ 80–90K pode ser insuficiente dependendo do modelo de execução.

**4. Urgência — 4/5**
Prazo de dezembro/2026 orientado por evento estratégico com data fixa (Prêmio Inovação, janeiro/2027). O prazo é por calendário organizacional real e recorrente, não pressão arbitrária. Com ~7 meses de janela a partir de maio/2026, há tempo hábil se a instrução começar em junho/2026. Atraso no início compromete diretamente o prazo final.

**5. Maturidade da Demanda — 3/5**
Problema bem articulado e benefícios claros. Funcionalidades principais descritas em nível suficiente para instrução. Lacunas relevantes: sponsor não identificado, orçamento não aprovado, modelo de execução indefinido, critérios de aceitação ausentes. São condições gerenciáveis no processo de instrução — não impedem qualificação, mas condicionam o avanço.

**6. Disponibilidade de Recursos — 3/5**
Sem informação sobre disponibilidade da área de TI ou necessidade de fornecedor externo. Portfólio atual do VMO tem PROJ-2026-003 (KPMG/ERP em execução) e PROJ-2026-001 (SAP FI em pré-execução). DEM-2026-001 não compete diretamente por recursos técnicos com esses projetos (áreas distintas), mas a carga de governança do GP deve ser monitorada.

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## Pontuação

| Critério | Nota | Justificativa Síntese |
|---|---|---|
| Alinhamento Estratégico | 4/5 | Programa de inovação estratégico; sem OKR formal citado |
| Viabilidade Técnica | 3/5 | Factível; modelo de execução indefinido |
| ROI | 4/5 | Payback 12 meses comprovável; custo de dev a confirmar |
| Urgência | 4/5 | Prazo orientado por evento estratégico real |
| Maturidade | 3/5 | Problema claro; sponsor, orçamento e critérios ausentes |
| Recursos | 3/5 | Capacidade de execução indefinida |
| **TOTAL** | **21/30 (70%)** | **APROVADO COM CONDIÇÕES** |

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## Decisão: APROVADO COM CONDIÇÕES

Pontuação de 70% com perfil de risco controlável. A demanda tem proposta de valor clara, prazo justificado por evento estratégico e lógica de ROI sólida. As lacunas são gerenciáveis no processo de instrução.

### Condições Bloqueantes para Instrução Formal

1. **Sponsor identificado e comprometido** — quem autoriza o investimento e responde pelo projeto perante a alta direção
2. **Orçamento aprovado ou em processo de aprovação formal** — levantamento de custos precisa de responsável e prazo antes do kickoff
3. **Modelo de execução definido** — TI interna, fornecedor externo ou misto; determina cronograma e custo

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## Proposta de Valor

> "O projeto Plataforma Interna de Inovação, com investimento estimado de até R$ 90.000, entregará ao Grupo uma solução própria de gestão de ideias escalável para todos os colaboradores, eliminando o custo recorrente de licenciamento da plataforma atual (~R$ 80–90K/ano), com payback projetado em 12 meses. A solução estará operacional em dezembro/2026, garantindo continuidade do Prêmio Inovação de janeiro/2027."

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## Análise Comparativa de ROI

| Cenário | Custo | Benefício Anual | Payback |
|---|---|---|---|
| Manter plataforma atual | R$ 80–90K/ano (recorrente) | — | Não se aplica |
| Desenvolver solução própria | R$ 80–90K (único) | R$ 80–90K (rescisão contrato) + expansão de usuários sem custo adicional | 12 meses |

**Diferencial adicional:** Com a solução própria, expandir para 100% dos colaboradores do Grupo tem custo marginal zero vs. aumento proporcional de licença na plataforma atual.

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## Próximos Passos

| # | Ação | Responsável | Prazo |
|---|---|---|---|
| 1 | Identificar e confirmar sponsor executivo da demanda | Jadson | Até 21/05/2026 |
| 2 | Definir modelo de execução (TI interna / externo / misto) | Jadson + TI | Até 21/05/2026 |
| 3 | Aprovar ou iniciar processo de aprovação do orçamento (~R$ 80–90K) | Sponsor + Financeiro | Até 28/05/2026 |
| 4 | Realizar sessão de levantamento de requisitos detalhados | PMO + Jadson + Equipe Inovação | Após aprovação de orçamento |
| 5 | Emitir TAP formal e nomear GP do projeto | Sponsor + PMO | Após step 4 |

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*Emitido por Felipe Filtro — Analista de Qualificação | VMO Autônomo v1.0 | 2026-05-14*